Dois casos reais. Problemas reais de operação. O que foi feito e o que mudou — sem exagero.
Crescimento médio de 25% ao ano por seis anos. O desafio não foi crescer — foi organizar o que cresceu sem perder o controle e reduzir a dependência do gestor.
Rede com 9 lojas operando de forma independente, sem padrão e sem controle centralizado. Estruturação operacional completa: servidores, processos e sistema de gestão de demandas.
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para entender o que está travando a operação.
Quero minha conversa de 30 min